以提升思想认识为牵引，强化工作动力。针对上半年“案-件比”过高问题，工作团队开展专项调研，发现基层干警反映较多的“案-件比”指标增大工作压力，一些干警工作积极性、主动性不高，少数干警有畏难情绪等问题。一是抓理念转变。团队通过印发督促工作通知、定期通报等形式，引领全市检察干警充分认识“案-件比”评价指标对于加强检察业务管理、促进提高检察监督体系和监督能力现代化建设的重要性，把“要我做”的职能管理方式变成“我要做”的自我努力、进取方式，切实把案件办到极致、办到最好。二是抓组织领导。把“案-件比”指标作为一项基础性、全局性工作，由两级院检察长亲自抓，并将“案-件比”指标作为检察官业绩考评的重要内容，切实发挥“风向标”“指挥棒”的作用。三是抓督促指导。市检察院分管刑检工作的副检察长和团队负责人到“案-件比”排名靠后的基层院开展专项督导，逐一分析研究“案-件比”指标过高问题，把问题找准，把思想做通，把责任压实，把“案-件比”工作做深做透做实。

以层层传导压力为关键，强化联合管控。一是约谈后进抓落实。每月初召开团队例会，听取工作汇报，会后及时约谈工作后进的县（区）院，并把相关数据通报基层院检察长，真正把“案-件比”作为“一把手”工作，层层压实责任，形成人人用心、齐抓共管的良好工作格局。二是月通报抓推动。市检察院案件管理部门每月通报“案-件比”等核心业务数据指标，要求当月排名靠后的基层院刑事检察部门要向市院说明原因，对没有优化适用“案-件比”的个案视情做出备案说明，防止压实责任“矫枉过正”，确保“案-件比”指标实际运用不变形、不走样。三是以督促抓提升。团队通过制发《林芝市检察机关优化“案-件比”工作的通知》，从强化侦查引导、提高退补质量、杜绝程序空转、严格控制延期、释法说理等五个方面发力，挤掉不必要的敷衍和程序空转，把降低“案-件比”、提高办案质效的压力传导到基层、传导到办案一线。